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Este gigante mexicano de la industria de la belleza con más de dos centenares de marcas en su portafolio eligió sus marcas insignia (Tec Italy, moco de Gorila, NBC) para proyectarse al sector de los negocios, a
los distribuidores y clientes finales y hacer valer el peso que comercialmente se había ganado, pero que no había capitalizado del todo en su valor de marca y posición en el mercado. Entró en negociaciones con un holding europeo con quien finalmente cerraron una operación exitosa de venta de la compañía incorporando los valores de marca.